娃哈哈集團(tuán)在食品飲料行業(yè)再次引發(fā)關(guān)注。創(chuàng)始人宗慶后之女、集團(tuán)副董事長宗馥莉正式擔(dān)任娃哈哈廣發(fā)飲料有限公司董事一職，同時(shí)該公司經(jīng)營范圍中新增了“農(nóng)副產(chǎn)品銷售”業(yè)務(wù)。這一人事與業(yè)務(wù)的雙重調(diào)整，被業(yè)內(nèi)視為娃哈哈在接班人逐步掌舵后，對飲料主業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的新戰(zhàn)略信號。

公開資料顯示，娃哈哈廣發(fā)飲料有限公司由杭州娃哈哈宏振投資有限公司全資持股，而宏振投資則由宗馥莉100%控股。此次宗馥莉出任董事，意味著她對該核心業(yè)務(wù)板塊的直接管理進(jìn)一步加強(qiáng)。更值得關(guān)注的是，公司經(jīng)營范圍在原有飲料生產(chǎn)銷售基礎(chǔ)上，明確加入了“食用農(nóng)產(chǎn)品零售、食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品銷售”等內(nèi)容，顯示出娃哈哈有意將業(yè)務(wù)觸角向上游原材料領(lǐng)域延伸。

這一布局與娃哈哈近年來的戰(zhàn)略方向一脈相承。作為國內(nèi)飲料巨頭，娃哈哈的主要產(chǎn)品如營養(yǎng)快線、純凈水、茶飲料等，其原料均與農(nóng)產(chǎn)品密切相關(guān)。通過涉足農(nóng)副產(chǎn)品銷售，公司有望加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的掌控力，從源頭保障原料品質(zhì)與成本穩(wěn)定，甚至可能開發(fā)以特色農(nóng)產(chǎn)品為原料的新飲品，打造差異化競爭優(yōu)勢。宗馥莉自參與集團(tuán)管理以來，一直積極推動(dòng)品牌年輕化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，此次業(yè)務(wù)調(diào)整或?qū)閭鹘y(tǒng)飲料業(yè)務(wù)注入新的產(chǎn)業(yè)鏈思維。

在鄉(xiāng)村振興與“三農(nóng)”政策持續(xù)深化的背景下，龍頭企業(yè)布局農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也順應(yīng)了市場趨勢。娃哈哈若能將飲料加工與農(nóng)產(chǎn)品采購、銷售深度融合，不僅可提升自身產(chǎn)業(yè)鏈韌性，也可能探索出“飲料+農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式，為集團(tuán)打開新的增長空間。

盡管目前尚未披露具體的農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃細(xì)節(jié)，但宗馥莉此次職務(wù)變動(dòng)與經(jīng)營范圍擴(kuò)充，已清晰傳遞出娃哈哈在接班人引領(lǐng)下，正持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化核心競爭力的決心。這位年輕的掌舵者如何將飲料主業(yè)與農(nóng)副產(chǎn)品板塊協(xié)同發(fā)展，值得市場持續(xù)關(guān)注。